光之荣耀

一位卓有成效的管理者，一般具有的6个特征 (zt)

关键词： 卓有成效    管理者    特征                                          

  1、重视目标和绩效；只做正确的事情。

  2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；­他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

  3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡­献？他的目标在于提高整体的绩效。他尝试建立一个有绩效的团队；他知道每个人都有能力作出更多的贡献，他会不断地给自己以及与其共事的人树立更远的目标，以提高­自己和他人的工作水平。

  4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。这种用人的决策至关重要，必须经­过相当长时间的深思熟虑。在这一点上，卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他无需过分顾忌人际关系，因为他知道这种关系是组织运作的副产品。如果给人­一个合适的工作任务和必要的工具，就会自动地生成良好的人际关系；他不与那些他选拔出来的人选保持过分亲密的关系，并尽量避免形成派系和关系网。他与自己的下属­保持一定距离，为的是使自己能够不偏不倚、合理地衡量他们的绩效；他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么­。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

  5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

  6、他只做有效的决策。

  彼得.德鲁克的地位和影响

  "只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。"

                         --《哈佛商业评论》

【作者: 寰宇靖】【访问统计:】【2005年11月18日 星期五 17:33】【 加入博采】【打印】